Трудоемкость Работ
Нормативы трудоемкости можно найти в справочниках или отраслевых регламентах ТОиР, и предназначены для ориентировочного расчета объема ремонтных работ, а также для определения необходимого количества ремонтного персонала для проведения ремонтных работ. Например, общее количество ремонтного персонала, необходимое для проведения ремонта, определяется количеством подлежащего ремонту оборудования, трудоемкостью ремонта каждой единицы оборудования, продолжительностью ремонта и принятым режимом проведения ремонтных работ на предприятии (количество смен.
Экономика
- Трудоемкость - затраты живого труда на производство единицы продукции или единицы работ.
- Трудоемкость относится к ключевым экономическим. А также при выполнении каких-либо работ.
Их продолжительность). Так, среднесменное количество ремонтных рабочих rр.см определяется по выражению: где Ар – трудоемкость; Тпр – продолжительность простоя; tсм – длительность одной ремонтной смены; nсм – количество смен в течение одних суток. Что касается продолжительности простоя и трудоемкости, то эти величины должны быть указаны в графиках ППР.
Методику я описывал ранее в одной из моих статей. Там же, указано, как определяется продолжительность простоя. В таблице выше для примера взят трансформатор ТМЗ 1000/6 (подчеркнуто красной линией).
Если провести горизонтальную линию вправо, то находим искомую трудоемкость. В данном случае при текущем ремонте 62 чел.-час, при капитальном – 310 чел.-час.
4.2.2ПРИМЕР: Найти наименьший фронт работ, т. Длину делянки для звена каменщиков из n = 4.
Трудоемкость Работ Лада Гранта
По справочнику можно определить трудоемкость почти для любого электрооборудования. Часто, “трудоемкость” применяют при определении количества персонала для производства ремонта. Упрощенно для нашего случая с трансформатором трудозатраты текущего ремонта из таблицы равны 62 чел.-ч. Рабочая смена 8 часов. Значит, один рабочий выполнит ТР за 62/8=7,75 рабочих смен, два рабочих 62/2.8=3,875 рабочих смен, и т.д.
Трудоемкость Работ Формула
Это не совсем верно, необходимо учитывать продолжительность простоя, иначе получится, как в анекдоте: “Топ менеджер считает, одна женщина родит за 9 месяцев, а 9 женщин – за один”.